企业内控风险管理过程：
一、风险识别与评估
风险识别与评估是企业内控风险管理过程的第一步，旨在及时发现和评估潜在的风险因素。这一阶段，企业需要建立一套完善的风险识别机制，通过收集内外部信息，识别出可能对企业经营、财务状况等产生负面影响的风险因素。同时，企业还需要建立风险评估体系，对识别出的风险因素进行定量或定性评估，以便为后续的风险应对策略制定提供依据。
二、制定风险应对策略
在识别和评估风险之后，企业需要制定相应的风险应对策略。风险应对策略应当根据风险性质、影响程度等因素进行选择，可以包括规避、降低、转移等措施。例如，对于可能严重影响企业运营的风险，可以采取规避策略，调整经营策略或放弃某个业务领域；对于可能对企业财务状况产生较大影响的风险，可以采取降低策略，通过加强财务管理、优化资源配置等方式降低风险程度；对于可能对企业形象产生负面影响的道德风险，可以采取转移策略，通过购买保险、寻求合作伙伴等方式将风险转移给其他机构。
三、风险防范措施
制定风险应对策略之后，企业需要采取相应的风险防范措施。这些措施应当与企业的经营、财务管理等日常工作相结合，例如在采购、生产、销售等环节建立严格的质量控制体系；加强财务管理制度建设，完善财务报告流程；建立完善的人力资源管理制度，加强对员工行为的监督等。通过这些措施的实施，企业可以有效地降低风险发生的概率和影响程度。
四、风险监控与调整
企业还需要建立完善的风险监控体系，对风险应对措施的实施情况进行实时监控。通过定期或不定期的风险评估和检查，及时发现风险应对措施存在的问题和不足之处，并进行相应的调整和优化。同时，企业还需要建立风险预警机制，对可能出现的重大风险进行提前预警，以便及时采取应对措施。
五、风险信息沟通与反馈
企业内控风险管理过程还需要建立完善的风险信息沟通与反馈机制。各级管理人员需要及时向上级部门汇报风险管理情况以及出现的问题和困难；同时也要及时向下级部门传达上级部门的风险管理要求和指示。企业还需要建立跨部门之间的风险管理协调机制，加强各部门的沟通和协作；同时也要加强与外部合作伙伴、监管机构等的沟通和协作，共同应对可能出现的风险挑战。
企业内控风险管理过程是一个全面、系统、持续的过程。只有通过科学的风险管理方法和机制的建立与实施，才能有效地提高企业的抗风险能力和竞争力。