风险管理过程：目标设定、风险识别、风险评估、风险应对与监控审查
一、目标设定
在风险管理的过程中，首先需要明确目标，这是风险管理的基础。目标设定需要明确风险管理的对象、范围、时间以及风险管理的具体目标。在设定目标时，需要考虑组织的内外部环境，以确保目标的合理性和可行性。
二、风险识别
风险识别是找出可能对组织产生负面影响的风险的过程。这个过程需要全面而细致，需要对组织的各个层面进行深入分析，包括但不限于组织结构、业务模式、运营过程、财务状况等。风险识别需要收集各种信息，并运用一定的技巧和方法，以便发现并准确评估各种风险。
三、风险评估
风险评估是对识别出的风险进行量化和定性分析的过程。这个过程需要对每个风险进行详细的分析，包括其发生的可能性、可能产生的影响以及可能发生的时机。风险评估的结果将为组织提供关于其面临风险的详细信息，以及应对这些风险的优先级和策略。
四、风险应对
风险应对是根据风险评估的结果，采取适当的措施来应对风险的过程。这些措施可能包括规避风险、降低风险、转移风险或接受风险。在选择风险应对策略时，需要考虑组织的实际情况、资源的投入、可能获得的收益等因素。
五、监控与审查
监控与审查是对风险管理过程进行持续监控和审查的过程。这个过程以确保风险管理活动的持续性和有效性，同时根据实际情况对风险管理策略进行调整和优化。监控与审查的结果将为组织提供关于其风险管理活动是否有效的反馈信息，并为未来的风险管理活动提供指导。
风险管理是一个复杂而重要的过程，它需要组织在目标设定、风险识别、风险评估、风险应对和监控审查等方面进行全面的考虑和细致的工作。有效的风险管理可以帮助组织降低运营风险，提高运营效率，实现持续健康发展。