风险管理规程：后风险大小评价五级
一、风险识别
风险识别是风险管理流程的第一步，它包括识别潜在的风险源以及可能对项目或企业产生负面影响的事件。通过仔细的调查和分析，我们能够确定这些风险的大小、性质和可能性。在这个过程中，我们需要收集和分析相关的数据和信息，包括市场环境的变化、竞争对手的行为、政策法规的调整等等。
二、风险评估
风险评估是对识别出的风险进行量化和评估的过程。我们可以通过使用概率-影响矩阵、敏感性分析、情景分析等方法，对每个风险源进行评估。在评估过程中，我们需要考虑每个风险源可能产生的负面影响，以及这些影响对项目或企业的具体影响程度。通过这个过程，我们可以将风险源划分为不同的级别，并为每个级别制定相应的应对策略。
三、风险应对
风险应对是指在识别和评估风险后，采取相应的措施来减轻、转移或消除风险的过程。在制定应对策略时，我们需要根据风险的级别和性质，选择合适的措施。这些措施可能包括改变项目计划、购买保险、建立应急储备等等。在实施应对策略后，我们需要对实施效果进行监测和评估，以确保策略的有效性。
四、风险监控
风险监控是指在项目或企业运行过程中，持续对风险进行监测和控制的过程。在这个过程中，我们需要定期对项目的进展情况进行审查，并对可能出现的风险进行预测和预警。如果发现新的风险或原有风险的性质和级别发生变化，我们需要及时调整应对策略，以保持对风险的掌控。
五、风险报告
风险报告是指将风险管理过程和结果向项目团队或企业高层进行汇报的过程。通过定期的风险报告，我们可以让团队或高层了解项目的风险状况以及应对措施的实施情况。我们还可以通过风险报告向团队或高层传达我们在风险管理方面的专业知识和经验，以提高整个团队或企业的风险管理水平。