企业风险管理框架的正式发布
随着全球经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，风险管理已成为企业持续发展的重要保障。为了帮助企业更好地应对各种风险，近日，企业风险管理框架正式发布。
一、企业内部环境
企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构，也为ERM的其他组成因素提供了框架。企业内部环境的建设和管理对于企业风险管理的有效实施至关重要。这包括企业的治理结构、组织架构、人力资源政策、企业文化等方面。企业应通过制定清晰的责任和权利制度，确保每个员工了解其在风险管理过程中的角色和职责。同时，企业应积极培育具有风险意识的企业文化，使员工在日常工作中能够自觉地识别和评估风险。
二、目标设定
目标设定是风险管理的起点，也是管理层必须基于目标来识别成功的潜在因素的重要环节。管理者必须首先确定企业的目标，才能够确定对目标的实现有潜在影响的事项。企业风险管理就是提供给企业管理者一个适当的过程，既能够帮助制定企业的目标，又能够将目标与企业的任务或预期联系在一起，并且保证制定的目标与企业的风险偏好相一致。
三、事件辨别
事件辨别是企业风险管理的重要环节。企业需要对收集到的信息进行有效的分析和筛选，以识别可能对目标的实现产生影响的事件。这需要企业建立一套完善的信息收集、分析和报告机制，以便于及时发现和应对潜在的风险。同时，事件辨别还要求企业具备敏锐的市场洞察力和趋势预测能力，以便在风险事件发生前做出及时的预警和应对。
四、风险评估
风险评估是对已识别出的风险进行量化和分析的过程。通过对风险的定量和定性分析，可以了解风险的大小和发生概率，从而为风险应对提供依据。在风险评估过程中，企业需要采用科学的方法和技术手段，对各种风险因素进行深入的分析和研究。同时，企业还需要根据自身的实际情况和行业特点，建立一套完善的风险评估体系，以保证风险评估的准确性和有效性。
五、风险应对
风险应对是企业在识别和评估风险后采取的行动措施。根据风险评估的结果，企业需要采取相应的措施来应对不同类型的风险。这可能包括风险规避、风险降低、风险转移等策略。在风险应对过程中，企业需要考虑各种可能的应对方案，并对其可能产生的成本和收益进行权衡和分析。同时，企业还需要建立一套完善的风险应对机制，以保证在风险事件发生时能够迅速响应并采取有效的措施。
六、监督与改进
监督与改进是企业风险管理过程中不可或缺的一环。通过对风险管理过程的监督和检查，可以及时发现和纠正风险管理过程中存在的问题和不足。同时，通过对风险管理实践的总结和反思，可以不断完善风险管理机制和流程，提高风险管理的效率和效果。在监督与改进过程中，企业需要建立一套完善的监督体系，包括定期的风险管理审计、绩效评估等手段，以确保风险管理工作的有效实施。
企业风险管理框架的发布为企业提供了一个系统的风险管理框架和方法论指导。通过加强企业内部环境建设、明确目标设定、提高事件辨别能力、进行科学的风险评估、采取有效的风险应对措施以及对风险管理过程进行监督与改进等方面的努力，企业可以更好地识别和控制风险。