短期决策方法
一、明确决策目标
1.1 定义问题与需求
在开始决策之前，首先需要明确问题的定义和需求。问题是指需要解决的具体问题或挑战，而需求则是指解决问题的期望结果或目标。
1.2 确定决策目标
在明确问题与需求后，需要确定决策的目标。决策目标是指通过决策要达到的结果或期望状态。决策目标应该具有明确性、可衡量性和可行性。
二、收集相关信息
2.1 内部信息收集
在收集信息时，首先要收集与决策相关的内部信息。内部信息包括组织内部的数据、报告、文档等，这些信息可以帮助决策者更好地了解组织现状和问题。
2.2 外部信息收集
除了内部信息外，还需要收集外部信息。外部信息包括市场趋势、竞争对手情况、政策法规等，这些信息可以帮助决策者更好地了解外部环境，为决策提供更全面的支持。
三、分析问题与选择方案
3.1 问题分析
在收集到相关信息后，需要对问题进行深入分析。问题分析包括识别问题的原因、影响范围、重要性等方面，为后续方案选择提供依据。
3.2 方案选择
在分析问题后，需要选择合适的解决方案。方案选择应该基于问题的性质、目标、资源等因素进行考虑，同时要考虑方案的可行性、风险和成本等因素。
四、评估与选择最佳方案
4.1 评估方案可行性
在选择方案后，需要对方案进行可行性评估。评估内容包括方案的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面，以确保方案能够顺利实施并达到预期目标。
4.2 选择最佳方案
在评估方案可行性后，需要选择最佳方案。最佳方案是指在满足决策目标的前提下，具有最高可行性和最低成本的方案。选择最佳方案需要考虑多个因素的综合影响，包括方案的优缺点、风险和成本等。
五、实施决策并监控结果
5.1 实施决策计划
在选择最佳方案后，需要制定具体的实施计划并开始实施。实施计划应该包括具体的步骤、时间表和责任人等，以确保决策的顺利实施。
5.2 监控结果并调整计划
在实施决策后，需要对结果进行监控并及时调整计划。监控结果包括观察和测量决策的绩效、效果和影响等，以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。同时，监控结果还可以为后续的决策提供经验和教训。