航运公司风险管控制度
一、引言
为了加强航运公司的风险管理，提高风险防范能力，确保公司稳健运营，特制定本风险管控制度。本制度旨在明确风险管理的基本原则、目标、组织架构、职责分工、管理流程和风险应对措施，为航运公司的风险管理提供规范化和可操作性的指导。
二、风险管理原则
1. 全面性原则：风险管理应覆盖公司所有业务、部门和人员，确保全员参与。
2. 预防性原则：以预防为主，通过建立健全的风险防范机制，降低风险发生的可能性。
3. 及时性原则：一旦发生风险事件，应迅速采取应对措施，防止风险扩大。
4. 科学性原则：运用科学的方法和手段进行风险管理，提高管理效率和准确性。
三、风险管理目标
1. 确保公司业务稳健运营，避免重大风险事件发生。
2. 降低公司运营成本，提高经济效益。
3. 提升公司风险管理水平，增强市场竞争力。
四、风险管理组织架构
1. 设立风险管理委员会，负责全面领导和决策公司风险管理事务。
2. 设立风险管理部，负责具体执行风险管理计划和措施。
3. 各业务部门设立风险管理岗位，负责本部门的风险管理工作。
五、职责分工
1. 风险管理委员会：制定风险管理策略，审批重大风险应对措施。
2. 风险管理部：负责制定风险管理计划和措施，监督各业务部门的风险管理工作。
3. 业务部门：负责本部门的风险识别、评估和控制工作。
六、风险管理流程
1. 风险识别：定期收集内外部信息，及时发现潜在风险。
2. 风险评估：运用定量和定性方法对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
3. 风险应对措施制定：根据风险评估结果，制定相应的应对措施。
4. 风险应对措施实施：各部门按照制定的应对措施进行实施。
5. 风险监控与报告：定期对风险管理工作进行监控和报告，确保风险管理工作有效进行。
6. 风险事件处置：在发生风险事件时，迅速启动应急预案，采取应对措施防止风险扩大。
7. 风险总结与改进：对风险管理工作进行总结和改进，不断提高风险管理水平。
七、风险应对措施
1. 针对不同类型的风险（如市场风险、信用风险、操作风险等），制定相应的应对措施。
2. 对重大风险事件建立应急预案，明确应对流程和责任人。
3. 对高风险业务进行严格监控，确保业务合规性和稳健性。
4. 对公司重要资产进行投保，降低资产损失风险。
5. 加强员工培训和教育，提高全员风险意识和应对能力。
6. 与外部机构建立合作关系，共同防范和应对可能出现的风险。
7. 根据市场变化及时调整业务策略和风险管理措施，确保公司稳健运营。
八、监督与考核
1. 对各部门的风险管理工作进行定期检查和评估，确保各项措施有效执行。
2. 对风险管理部门的日常工作进行监督和考核，确保工作质量和效率。
3. 将风险管理绩效纳入公司绩效考核体系，与各部门业绩挂钩，激励各部门加强风险管理意识。