操作风险管理的基础
一、操作风险定义
操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、员工、信息科技系统以及外部事件所造成损失的风险。
二、操作风险识别
操作风险识别是操作风险管理的基础，通过对业务流程进行详细梳理，识别出可能存在的风险点，并对风险点进行分类和评估，为后续的风险管理提供基础数据。
三、操作风险评估
操作风险评估是对识别出的风险点进行量化和定性分析，评估其可能对业务产生的影响和损失，为后续的风险控制和缓释提供依据。
四、操作风险监控
操作风险监控是在业务运行过程中，对风险点进行实时监测和预警，及时发现和处理风险事件，防止风险扩大和蔓延。
五、操作风险报告
操作风险报告是将风险管理的情况和结果进行汇总和分析，向上级管理部门和相关人员进行汇报和沟通，为决策提供数据支持。
六、操作风险控制
操作风险控制是通过制定和执行一系列的内部控制措施，对风险点进行控制和防范，降低风险发生的概率和损失程度。
七、操作风险缓释
操作风险缓释是通过采取一定的措施，对已经识别和评估的风险进行缓解和分散，降低风险对业务的影响和损失。
八、操作风险企业文化
操作风险企业文化是树立正确的风险管理观念和意识，营造全员参与、科学管理的文化氛围，提高员工的风险意识和防范能力。
九、操作风险政策法规
操作风险政策法规是遵循国家和地区的法律法规要求，制定符合企业实际情况的操作风险管理政策和制度，确保操作的规范性和合法性。