市场风险评估的方法
随着全球经济一体化的进程加快，企业所面临的市场环境越来越复杂，各种风险也日益加大。为了有效地管理和控制这些风险，企业需要不断地进行市场风险评估。本文将介绍一些常用的市场风险评估方法，以及如何从这些方法中进行评价生成。
一、波特五力模型
波特五力模型是由迈克尔·波特在1980年提出的，它从产业的角度对企业的竞争环境进行分析。该模型包括五个方面：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力以及行业内现有企业的竞争能力。
1. 供应商的议价能力：供应商对企业采购决策的影响力。如果供应商数量少，供应商的产品具有独特性或品质较高，那么供应商的议价能力就强。反之，如果供应商众多，供应商的产品同质化程度高，企业对供应商的议价能力就弱。
2. 购买者的议价能力：购买者对企业产品或服务的需求情况。如果购买者数量众多，企业的产品同质化程度高，购买者的议价能力就强。反之，如果企业产品独特性强，购买者对该产品的需求程度高，企业的议价能力就强。
3. 潜在竞争者的进入能力：新企业进入市场的难易程度。如果市场准入门槛高，技术要求高，那么潜在竞争者的进入能力就弱。反之，如果市场准入门槛低，技术要求不高，潜在竞争者的进入能力就强。
4. 替代品的替代能力：其他产品或服务替代企业所提供的产品或服务的能力。如果替代品的品质和价格具有竞争力，那么企业的替代品的替代能力就强。反之，如果企业的产品或服务独特性强，替代品的替代能力就弱。
5. 行业内现有企业的竞争能力：行业内企业之间的竞争程度。如果行业内企业众多，且产品同质化程度高，那么行业内现有企业的竞争能力就强。反之，如果市场空间有限，企业数量不多，行业内现有企业的竞争能力就弱。
二、SWOT分析
SWOT分析是一种对企业内部和外部环境进行分析的方法，旨在帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁。该方法包括四个方面：S代表优势（Sreghs），W代表劣势（Weakesses），O代表机会（Opporuiies），T代表威胁（Threas）。
1. 优势（Sreghs）：企业所具有的竞争优势，如品牌知名度高、产品质量好、渠道资源丰富等。
2. 劣势（Weakesses）：企业存在的不足之处，如产品缺乏创新、渠道管理不善、市场反应缓慢等。
3. 机会（Opporuiies）：市场为企业带来的机会，如新兴市场的出现、技术进步、政策支持等。
4. 威胁（Threas）：企业面临的外部威胁，如市场竞争加剧、政策变化、突发事件等。
三、PEST分析
PEST分析是一种对企业所处的宏观环境进行分析的方法，旨在帮助企业了解外部环境对企业的影响。该方法包括四个方面：P代表政治环境（Poliical evirome），E代表经济环境（Ecoomic evirome），S代表社会环境（Social evirome），T代表技术环境（Techological evirome）。
1. 政治环境（Poliical evirome）：包括国家的政治稳定性、政策支持等对企业的影响。
2. 经济环境（Ecoomic evirome）：包括国家的经济发展水平、市场需求等对企业的影响。
3. 社会环境（Social evirome）：包括国家的文化背景、消费者偏好等对企业的影响。